Стратегический консалтинг призван оказать помощь менеджменту компаний в поиске решений ключевых задач.
Когда необходим:
- Изменение рыночных условий и внешних факторов, влияющих на деятельность компании
- Изменение внутренних факторов: представлений собственников касательно дальнейшего развития компании, решение о выходе на новые рынки, создании разветвленной территориальной структуры, диверсификации
- Систематическое снижение рентабельности бизнеса и конкурентоспособности компании, возникновение кризисных ситуаций
- Частичная или полная реорганизация
Услуги стратегического консалтинга:
- Разработка стратегии развития
- проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды
- разработка миссии компании
- разработка стратегических целей и задач
- разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей с учётом периода и горизонта планирования
- разработка функциональных стратегий: технологической, ценовой, товарно-рыночной, сбытовой, финансовой, социальной
- Разработка и внедрение системы стратегического управления
- Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) и определение центров ответственности
- Разработка системы мониторинга реализации стратегии
